凤凰涅槃 再造甘化——记甘化公司转制重整发布时间：1970-01-01
凤凰经历烈火的煎熬和痛苦的考验，获得重生，并在重生中达到升华，称为“凤凰涅槃”。过去一年多时间，甘化公司经历了“凤凰涅槃”式的历练，并由此获得了重生。
大家都知道，我们甘化公司原来是一个有着50多年历史的老国有企业（1992年以来为国有控股企业），其前身“江门甘蔗化工厂”是周恩来总理于1958年7月7日来厂视察时亲笔命名的。公司自1959年投产以来，一直坚持走甘蔗资源综合利用的发展道路，取得了卓著的成绩，曾经是我国甘蔗综合利用规模最大的大型轻工骨干企业之一。但多年来，由于体制因素和客观条件的变化，公司发展遭遇瓶颈，生产经营举步维艰，面临退市的风险。江门市政府意识到，甘化公司必须进行一场“凤凰涅磐”式的变革，才能浴火重生，实现再造升华。
2011年8月5日，经国务院国资委批准，公司的国有股权转让给德力西集团有限公司，2012年11月27日，证监会核准了甘化公司1.2亿股的定向增发，甘化公司由国有控股企业转为民营控股企业，开始进入一个全新的发展时期。一年多以来，公司开展了一场建厂50多年来从未有过的“凤凰涅磐”式的变革。
首先，公司全面处理解决国有时期的历史遗留问题，甩掉包袱，轻装上阵。
主要完成了下列工作：
2976名在册退休员工的身份转换及移交社区管理工作；
2088名在职员工的身份转换及分流安置工作；
2018名未享受福利分房员工的住房货币分配工作；
甘化社区和生物小区移交属地管理工作。
正在进行和即将完成的工作：
4259名员工的住房公积金补差工作；
甘化社区、生物小区的电改工作。通过上述工作，使公司历史形成的社会负担基本清除，人力资源成本大大降低。公司在职员工由原来2088人缩减为现在的425人。
其次，公司大幅调整产业结构，形成新的产业布局。
主要从四个方面着手：
2011年12月停止本部浆纸生产，一方面杜绝了公司最大的亏损来源，另一方面为公司下一阶段“三旧”改造做好准备；
成立广东德力光电有限公司，全力推进LED项目建设。公司在江门市高新区征地200亩，已投入项目建设资金1.5亿元，首批10台MOCVD设备计划于2013年6月前到货，9月份投入生产；
抓好生物中心技术产业的搬迁整合工作。公司已确定LED及生物技术为未来主导产业，2012年上半年已完成公司本部生物产业搬迁至生物技术开发中心，目前产能已达标准；
成立湖北德力纸业有限公司，首先是开展纸张贸易，延续原有的产业优势，并在此基础上，探索在异地发展林纸一体化项目的可能性。
通过上述各方面工作，基本实现了公司产业结构的调整及战略性转移。
第三，公司大力提高内部管理水平。
一年来，公司聘请德勤会计事务所对企业内部控制规范及建设进行全面辅导，并通过企业内部控制建设进一步建立和完善各项内部管理制度，有效地提高了防范风险能力及内部管理水平。目前，公司上下呈现出团结和谐、埋头实干的良好精神风貌。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。江门甘化的过去，曾经有过辉煌的历史；江门甘化的未来，需要我们携手创造。当前，公司的发展战略及产业布局已基本形成，未来发展思路主要是在三大产业寻求突破和发展。在浆纸产业方面，近期以浆纸贸易等方式延续产业优势，择机在造纸原料丰富和具有区域优势的地区新建林纸一体化项目，构建规模浆纸生产基地；在生物技术产业方面，抓好酵母生物工程技改扩建项目，优化产品结构，降低生产成本，提高经济效益，进一步做大做强生物技术产业；在LED光电产业方面，积极推进LED外延片、芯片生产项目建设，切入高新技术领域，培育新的利润增长点。
在2013新年到来之际，公司要求全体员工精诚团结、脚踏实地、奋力拼搏，为实现共同的发展目标而努力奋斗。
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